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Nachwuchsführungskräfte müssen die neue Rolle als Führer, Leistungscontroller, Motivator, Coach begreifen und erlernen. Es genügt nicht mehr Teamplayer zu sein, sondern es geht um das Anführen einer Mannschaft. Hier ist Fingerspitzengefühl gefragt, denn es geht nicht allein um Fachkompetenz, sondern um soziale Führungsfähigkeiten.
Fokus: Führungsverhalten erlernen, Selbsterfahrung und Rückmeldung zur eigenen Führungsqualität, Rollenklarheit, Erkennen, Erleben und Entwickeln des eigenen Führungsstils.
Zielgruppe: Führungsnachwuchs und Führungskräfte, die seit kurzem in der Führungsverantwortung stehen.
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